Logframe là gì

Nội dung chính Show

Logical Framework (LogFrame) analysis Là gì mới nhất
đoạn Clip Logical Framework (LogFrame) analysis ?
Cấu trúc và các thành phần
Các yêu cầu xây dựng kế hoạch theo khung logic

Logical Framework (LogFrame) analysis Là gì mới nhất

Bạn đang tìm kiếm từ khóa về Logical Framework (LogFrame) analysis là gì ? ví dụ code mẫu, video hướng dẫn cách sử dụng cơ bản full, link tải tải về tương hỗ setup và sữa lỗi fix full với những thông tin tìm kiếm mới nhất được update lúc 2021-12-28 17:43:43

Định nghĩa Logical Framework (LogFrame) analysis là gì?
Logical Framework (LogFrame) analysis là Logic khung (khung logic) phân tích. Đây là nghĩa tiếng Việt của thuật ngữ Logical Framework (LogFrame) analysis – một thuật ngữ được sử dụng trong nghành nghề marketing thương mại.
:

Giải thích ý nghĩa
MBO (MBO) vận dụng cho chương trình hoặc thiết kế dự án công trình bất Động sản, giám sát và nhìn nhận. Cách tiếp cận này gồm có bốn bước sau: (1) thiết lập tiềm năng, (2) thiết lập những quan hệ nguyên nhân và kết quả (mối liên hệ nhân quả) trong những hoạt động và sinh hoạt giải trí sinh hoạt, nguồn vào, đầu ra và tiềm năng, (3) giả định xác lập tiềm ẩn những mối link nhân quả, và (4 ) xác lập những giải pháp quý khách quan-kiểm chứng để xem nhận sự tiến bộ và thành đạt. Nó được tên của nó từ x 4 ma trận 4 (khung) được sử dụng trong map của nó: những cột (mà đại diện thay mặt thay mặt cho mức độ của tiềm năng chương trình, dự án công trình bất Động sản) được gọi là logic dọc, và những hàng (mà đại diện thay mặt thay mặt những giải pháp để xem nhận sự tiến bộ) đều được gọi là logic ngang . Còn được gọi là phương pháp khung logic hoặc khuôn khổ dự án công trình bất Động sản.
Definition – What does Logical Framework (LogFrame) analysis mean
Management by objectives (MBO) applied to program or project design, monitoring, and evaluation. This approach consists of four steps: (1) establishing objectives, (2) establishing cause-and-effect relationships (causal linkages) among activities, inputs, outputs, and objectives, (3) identifying assumptions underlying the causal linkages, and (4) identifying objectively-verifiable measures for evaluating progress and success. It gets its name from the 4 x 4 matrix (frame) employed in its mapping: the columns (which represent the levels of program or project objectives) are called vertical logic, and rows (which represent measures for assessing progress) are called horizontal logic. Also called logical framework method or project framework.
Source: Logical Framework (LogFrame) analysis là gì? Business Dictionary

đoạn Clip Logical Framework (LogFrame) analysis ?

Cập nhật thêm về một số trong những Review Logical Framework (LogFrame) analysis mới nhất và rõ ràng nhất tại đây.

Chia SẻLink Download Logical Framework (LogFrame) analysis miễn phí

Heros đang tìm một số trong những Share Link Cập nhật Logical Framework (LogFrame) analysis Free.
#Logical #Framework #LogFrame #analysis Nếu Quý quý khách có thắc mắc hoặc thắc mắc về Logical Framework (LogFrame) analysis thì để lại phản hồi cuối Quý quý khách nhé. Thanks you đã đọc bài.

Tôi là người năng động và yêu thích những công việc liên quan đến con người. Tôi là người khá nguyên tắc và nhạy cảm, do đó tôi có thể nắm bắt tâm lý người khác rất nhanh. Lúc rãnh rỗi, tôi thường đọc báo và nghe nhạc để giải trí. và viết blog về tin tức mẹo vặt thủ thuật review video kinh nghiệm hữu ích

We’ve updated our privacy policy so that we are compliant with changing global privacy regulations and to provide you with insight into the limited ways in which we use your data.

You can read the details below. By accepting, you agree to the updated privacy policy.

Thank you!

View updated privacy policy

We've encountered a problem, please try again.

Phương pháp khung logic ( tiếng Anh : Logical Framework Approach – LFA ) trong thiết kế xây dựng kế hoạch gồm có một tập hợp những bước và những ” công cụ ” thiết kế xây dựng kế hoạch .

16-12-2019

Hình minh hoạ ( Nguồn : velocitylsat )

Khái niệm

Phương pháp khung logic trong tiếng Anh được gọi là Logical Framework Approach – LFA.

Phương pháp khung logic được hình thành đa phần dựa trên chiêu thức quản lí theo tiềm năng ( MBO ) .

Phương pháp khung logic bao gồm một tập hợp các bước và các “công cụ” xây dựng kế hoạch. Việc áp dụng các bước và các công cụ giúp nhận thức đầy đủ và toàn diện vấn đề, từ đó đề ra được các phương án và giải pháp để giải quyết vấn đề một cách có hiệu quả.

Do những ưu điểm của nó, khung logic được vận dụng thoáng đãng trong công tác làm việc lập kế hoạch cả ở tầm kế hoạch cũng như Lever tác nghiệp trong những tổ chức triển khai, doanh nghiệp, những cơ quan tương hỗ tăng trưởng và những cơ quan hành chính nhà nước .

Cấu trúc và các thành phần

Một bản kế hoạch, được kiến thiết xây dựng theo chiêu thức khung logic, tuỳ theo qui mô và khoanh vùng phạm vi, hoàn toàn có thể gồm có 1 số ít hoặc tổng thể những thành phần như sau :

– Mục tiêu dài hạn (còn được gọi là mục tiêu phát triển): là những lợi ích dài hạn do kế hoạch đem lại. Nói cách khác, đó là những tác động do những kết quả của kế hoạch đem lại sau khi kế hoạch kết thúc.

– Mục tiêu trung hạn hay mục tiêu trực tiếp: là những lợi ích mà kế hoạch đem lại từ việc hoàn thành các đầu ra và hoạt động/nhiệm vụ cụ thể trong kế hoạch.

– Các đầu ra: là những sản phẩm, kết quả công việc mà kế hoạch tạo ra thông qua việc hoàn thành các hoạt động hay các nhiệm vụ đã được xác định.

– Các hoạt động: là tất cả các công việc hay các nhiệm vụ được thực hiện để hoàn thành các đầu ra đã được xác định.

– Các yếu tố đầu vào: là các nguồn lực cần thiết để thực hiện các hoạt động hay các nhiệm vụ của kế hoạch, bao gồm nguồn nhân lực, chuyên gia, tài chính, thông tin, nguyên vật liệu, trang thiết bị,…

– Các chỉ số thực hiện (performance indicators): là các thông tin định lượng hoặc định tính chứng tỏ các hoạt động, nhiệm vụ, các kết quả hay các mục tiêu đã được hoàn thành so với hiện trạng hay so với các yêu cầu đặt ra trong kế hoạch.

– Các phương tiện xác minh (hay sản phẩm): là các tài liệu, văn bản làm bằng chứng chứng tỏ hoạt động hay kết quả đã hoàn thành.

– Các điều kiện thực hiện: là các điều kiện bên ngoài mà không nằm trong sự kiểm soát của kế hoạch. Chúng cần được đánh giá và được tính đến để đảm bảo không cản trở hay ảnh hưởng đến thực hiện kế hoạch.

Các yêu cầu xây dựng kế hoạch theo khung logic

– Logic: trong bản kế hoạch theo khung logic, các thành tố phải đảm bảo các mối quan hệ logic với nhau, theo đó:

+ Các hoạt động giải trí được lên kế hoạch phải Giao hàng cho việc đạt được những hiệu quả đầu ra. Tương tự như vậy, những tác dụng đầu ra phải là tiền để để đạt những tiềm năng trực tiếp và lâu bền hơn .

+ Các nguồn lực phải được dự tính phù hợp cho thực hiện các hoạt động.

+ Các chỉ số thực thi phải phản ảnh rõ những hiệu quả đạt được để ship hàng công tác làm việc theo dõi và nhìn nhận .+ Các tài liệu kiểm chứng ( những mẫu sản phẩm ) phải được xác lập đơn cử làm chứng cứ chứng tỏ sự hoàn thành xong những hoạt động giải trí hay tác dụng .+ Các giả định hay những điều kiện kèm theo thực thi phải được tiên lượng sát trong thực tiễn để hoàn toàn có thể giúp giảm thiểu những rủi ro đáng tiếc hoàn toàn có thể xảy ra trong quy trình thực thi kế hoạch .

– Cụ thể: trong một bản kế hoạch, các nội dung phải được thể hiện cụ thể và chính xác. Để xây dựng các nội dung của kế hoạch một cách cụ thể, cần phải trả lời sáu câu hỏi sau:

+ Cái gì : Chúng ta mong ước đạt được những gì qua thực thi kế hoạch. Phải làm những gì để đạt được mong ước đó .+ Tại sao : Những quyền lợi, lí do đơn cử để triển khai những mong ước của kế hoạch .+ Ai : Các đối tượng người tiêu dùng, đối tác chiến lược tham gia, hợp tác, phối hợp trong những hoạt động giải trí, trách nhiệm của kế hoạch .+ Ở đâu : Phạm vi, địa phận thực thi kế hoạch .+ Khi nào : Khuôn khổ thời hạn phải triển khai / triển khai xong từng việc làm / trách nhiệm trong kế hoạch .+ Thế nào : Cách thức triển khai, những nhu yếu, những hạn chế trong triển khai những việc làm / trách nhiệm .

– Có thể đo lường được: xây dựng được một hệ thống các tiêu chí chính xác để đo lường các kết quả công việc và mục tiêu đã định là yêu cầu tối cần thiết trong xây dựng kế hoạch.

Các tiêu chuẩn này được sử dụng làm cơ sở để theo dõi và nhìn nhận việc triển khai kế hoạch, đồng thời nhìn nhận mức độ triển khai xong trách nhiệm và nghĩa vụ và trách nhiệm của những cá thể, bộ phận trong triển khai kế hoạch .

– Khả thi: một kế hoạch tốt là một kế hoạch trong đó các mục tiêu, các công việc và các chỉ tiêu kết quả phải đảm bảo tính khả thi, tức là chúng phải thể hiện được tính khách quan với khả năng có thể thực hiện/có thể đạt được trong thực tế.

– Có đủ nguồn lực: một kế hoạch dù được xây dựng tốt phải có đủ nguồn lực phân bổ cho thực hiện các công việc/hoạt động.

Nguồn lực quan trọng nhất ở đây gồm có : ngân sách cho những việc làm / hoạt động giải trí, những chuyên viên, những giảng viên … Các nguồn lực này phải được cam kết và phân chia khá đầy đủ và đúng hạn theo tiến trình thực thi .

– Có hạn định thời gian: các kết quả, các nhiệm vụ và công việc và các chỉ tiêu trong kế hoạch phải được xác định trong một giai đoạn/khuôn khổ thời gian cụ thể và rõ ràng để hoàn thành.

Các khuôn khổ thời hạn này cũng chính là những mốc thời hạn để kiểm điểm hay nhìn nhận mức độ triển khai xong hiệu quả việc làm .

(Tài liệu tham khảo: Tài liệu bồi dưỡng công chức thực hiện công tác cải cách hành chính cấp tỉnh, Bộ Nội vụ)

Diệu Nhi

Theo Dòng Vốn Kinh Doanh

Link bài gốc
https://dongvon.doanhnhanvn.vn/phuong-phap-khung-logic-logical-framework-approach-lfa-trong-xay-dung-ke-hoach-la-gi-4220191217093619493.htm