Phong cách quản trị Vingroup

Vingroup – một trong những tập đoàn lớn và có ảnh hưởng nhất tại Việt Nam, với tốc độ tăng trưởng cực nhanh. Để đạt được thành tựu như ngày hôm nay, là nhờ sự đóng góp không nhỏ trong phong cách lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng và chiến lược xây dựng công ty của ông. Cùng JosGO đi tìm hiểu những tư duy đắt giá này nhé!

Phong cách lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng có điểm gì đặc biệt?

Phong cách lãnh đạo là gì?

Phong cách lãnh đạo là phương thức tiếp cận của nhà quản trị để đưa ra phương hướng, kế hoạch để phát triển doanh nghiệp, đồng thời tạo động lực cho nhân viên làm việc và gắn bó với công ty. Dưới góc nhìn của nhân viên, thì phong cách thường được thể hiện qua ý tứ hoặc hành động rõ ràng từ lãnh đạo của họ.

Mỗi một vị CEO sẽ có các phong cách lãnh đạo riêng phù hợp với từng hoàn cảnh và thời điểm. Và một trong những phong cách lãnh đạo được nhiều người quan tâm đó chính là của chủ tịch tập đoàn Vingroup Phạm Nhật Vượng. Hãy cùng JobsGO đi phân tích và tìm hiểu trong nội dung phần tiếp theo nhé!

👉 Xem thêm: 4 phong cách lãnh đạo phổ biến cho nhà quản lý

Trong một buổi phỏng vấn, tỷ phú Phạm Nhật Vượng đã đưa ra 1 số tư duy đắt giá về nghệ thuật lãnh đạo mà ông đã đúc kết trong quá trình xây dựng và phát triển tập đoàn Vingroup:

Đam mê với công việc và học hỏi đối thủ

Làm gì cũng cần đam mê và nỗ lực thì mới có thể đạt được thành công

Trong buổi tọa đàm với CEO Viettel cùng nhân viên của tập đoàn Vingroup và Viettel, tỷ phú Phạm Nhật Vượng đã trả lời thắc mắc: “Vingroup đã làm như thế nào để có thể kinh doanh đa lĩnh vực thành công đến vậy? Trong khi những lĩnh vực này hoàn toàn không phải sở trường của ông mà cũng chẳng liên quan tới nhau?”.

Lúc này, ông đã chia sẻ rằng: Khi bước sang lĩnh vực khác không thể chắc chắn thành công 100%, nhưng khi đã quyết định làm gì thì cần có sự đam mê, nỗ lực không ngừng với công việc. Bởi khi thực sự nghiêm túc và đam mê với công việc thì con người ta sẽ tự giác tìm tòi, học hỏi, quan sát và khám phá mà không cần một ai thôi thúc, nhắc nhở. Từ đó, kết quả đạt được cũng sẽ tốt hơn, không bị gò bó và ép buộc theo 1 khuôn khổ nào.

Công việc cần xây dựng trên quy trình và có nhiệm vụ rõ ràng

Để triển khai và hoàn thành tốt bất kỳ công việc nào thì cũng cần xây dựng một quy trình cụ thể, rõ ràng. Tuy nhiên, để triển khai thực hiện từng bước trong quy trình cần có các nguồn lực như nhân lực, vật lực, tài lực để phân chia từng nhiệm vụ cụ thể cho mỗi bộ phận. 

Và người lãnh đạo có trách nhiệm rà soát và kiểm soát quá trình thực hiện xem có diễn ra đúng kế hoạch không. Nếu chưa hoàn thành đúng kế hoạch thì cần đánh giá và xem xét lại để đưa ra phương hướng chính xác nhất.

👉 Xem thêm: Phong cách lãnh đạo của Bill Gates doanh nghiệp nên học tập

Không xuất hiện suy nghĩ hưởng thụ

Con người ta luôn có suy nghĩ muốn hưởng thụ và giải trí trong lúc làm việc. Tuy nhiên, kết quả đạt được khi vừa làm vừa nghỉ sẽ không cao bằng những người dành riêng quỹ thời gian nghỉ ngơi và làm việc riêng. Khi đã chuẩn bị tinh thần sẵn sàng và vững vàng làm việc thì dù xảy ra tình huống nào thì bạn cũng có thể xử lý tốt. 

Nhanh không có nghĩa là không chất lượng

Có nhiều người thường nghĩ rằng “nhanh thường đi đôi với ẩu đoảng”. Tuy nhiên, đây hoàn toàn là một quan điểm sai lầm, bởi khi có kỹ năng và chuyên môn vững vàng thì họ có thể hoàn thành công việc một cách nhanh chóng mà vẫn đạt kết quả như ý muốn.

Dành thời gian học hỏi

Hãy dành thời gian học và trau dồi kiến thức không ngừng

Không chỉ nhân viên, mà ngay cả những người lãnh đạo đứng đầu 1 doanh nghiệp cũng cần dành thời gian để trau dồi và học hỏi kiến thức, đặc biệt là những kiến thức về quản trị. Bởi chỉ có kiến thức và trình độ chuyên môn vững vàng thì mới có thể xử lý mọi tình huống bất ngờ có thể xảy ra và đưa công ty phát triển lớn mạnh bền vững hơn nữa.

Lắng nghe những phản hồi từ khách hàng

Lắng nghe ý kiến phản hồi từ khách hàng là phương pháp nhiều doanh nghiệp bỏ qua, bởi họ luôn bảo thủ cho rằng sản phẩm của mình là chất lượng nhất. Tuy nhiên, dù sản phẩm có chất lượng đến thế nào đi chăng nữa thì người đứng đầu của doanh nghiệp cũng cần lưu ý tới phản hồi của khách hàng để biết sản phẩm có ưu nhược điểm gì, có được ưa chuộng không? Khi trả lời được những câu hỏi này thì cũng là lúc mà bạn đưa ra được những công việc tiếp theo cần thực hiện.

👉 Xem thêm: Phong cách lãnh đạo dân chủ là? Ưu nhược điểm của nó như thế nào?

Trên đây là tất cả những gì mà chúng tôi muốn chia sẻ cho bạn đọc về phong cách lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng, các bạn có thể tham khảo và áp dụng thành công trong doanh nghiệp mình!

You're Reading a Free Preview
Page 2 is not shown in this preview.

Là người đứng đầu Vingroup, phong cách lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng luôn là đề tài sôi nổi trong giới kinh doanh hiện nay.

Mi Edu muốn gửi đến độc giả bài viết về phong cách lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng – người đã góp ý chỉnh sửa cho cuốn sách đầu tay của Michelle Nguyen – Nhà Lãnh Đạo Kim Cương và ông luôn là ví dụ điển hình trong các khóa học lãnh đạo tại học viện.

Vingroup là một trong những tập đoàn đứng đầu Việt Nam bởi những thành công mà họ mang lại. Người lãnh đạo của Vingroup không ai khác đó chính là ông Phạm Nhật Vượng – tỷ phú đầu tiên được ghi tên vào danh sách tỷ phú thế giới. Để có được thành công đó không thể không nhắc đến phong cách lãnh đạo tài ba của Phạm Nhật Vượng xây dựng lên công ty từ số 0 thành một tập đoàn lớn như bây giờ.

Tư duy đắt giá trong phong cách lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng

Mỗi nhà lãnh đạo đều có tính cách và niềm tin về cách quản trị khác nhau, dẫn đến nhiều điểm khác biệt trong tâm lý và nghệ thuật lãnh đạo của từng nhà quản trị. Trong một buổi phỏng vấn, tỷ phú Vingroup cũng đưa ra một số tư duy đắt giá về trong phong cách lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng đúc kết ra trong suốt quá trình làm nghề.

Công việc cần quy trình, phân nhóm nhiệm vụ và rà soát kỹ lưỡng

Mỗi công việc muốn hoàn thành cần có quy trình cụ thể được lập lên một cách bài bản. Để làm được từng bước trong quy trình đó cần tìm đến nguồn lực bao gồm nhân lực, tài lực, vật lực phù hợp và chia từng nhiệm vụ cụ thể cho từng đối tượng. Sau khi phân nhiệm vụ, để công việc diễn ra đúng như kế hoạch thì người lãnh đạo cần phải có sự giám sát và rà soát cụ thể. Để làm được điều đó thì rất cần đến nghệ thuật lãnh đạo của nhà quản trị.

Luôn giữ tinh thần cao, không để xuất hiện suy nghĩ hưởng thụ

Khi một người làm việc nhưng trong trạng thái lúc nào cũng nghỉ ngơi, tìm cách vừa làm vừa giải trí cùng một lúc thì hiệu quả làm việc không bao giờ cao bằng người có quỹ thời gian làm việc riêng và thời gian nghỉ ngơi riêng. Khi bạn luôn có một tinh thần vững vàng, luôn sẵn sàng thì bạn có thể xử lý tốt mọi tình huống xảy ra. Đây là một điểm khác biệt trong phong cách lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng.

Nhanh không có nghĩa là không chất lượng, chúng ta chỉ lấy nó làm lý do khi yếu kém

Bạn luôn luôn nghe được những câu như nhanh luôn đi với cẩu thả hay “nhanh nhẩu đoảng”, … Tuy nhiên, với những người vừa có chuyên môn vững vàng vừa có sự nhanh nhẹn thì khi họ làm việc nhanh như vậy đem lại hiệu quả rất cao. Hãy lưu ý, khi nhìn vào công việc của một người nhân viên, người ta thường đánh giá đến kết quả nhiều hơn là nhìn vào quá trình. Chính vì vậy, làm thế nào đi chăng nữa thì bạn cũng nên cố gắng vì một kết quả tốt nhất.

Nghệ thuật trong phong cách lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng là phải dành thời gian để học hỏi

Không chỉ những nhân viên mà ngay cả đến những người lãnh đạo cũng cần phải dành thời gian để học hỏi, trau dồi kiến thức chuyên môn về nghệ thuật lãnh đạo nhóm, nghệ thuật lãnh đạo nhân viên.

Người lãnh đạo cần trau dòi thêm thật nhiều kiến thức để có thể vững vàng khi đứng trước mọi tình huống của công ty, đưa công ty phát triển hơn nữa và có thể truyền đạt lại cho nhân viên của mình.

Làm việc trên tinh thần đam mê, nghiêm túc với công việc

Điểm tiếp theo trong phong cách lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng là khi làm việc có đam mê thì con người sẽ tự giác tìm tòi, tự giác hoàn thiện mình mà không cần ai nhắc nhở hay thưởng phạt. Từ đó những sản phẩm họ làm ra cũng chất lượng hơn, tự nhiên hơn, không bị gò bó bởi sự ép buộc. Tình huống tâm lý nghệ thuật lãnh đạo có vững vàng hay không phụ thuộc rất nhiều vào tinh thần.

Lắng nghe những phản hồi từ khách hàng

Đây là một trong phương pháp mà nhiều doanh nghiệp bỏ qua, bảo thủ luôn cho rằng sản phẩm của mình là tốt, là chất lượng. Tuy nhiên, dù có thế nào đi chăng nữa thì khách hàng vẫn là những người trực tiếp tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp phát triển hơn.  Là một nhà lãnh đạo bạn nên chú ý đến phản hồi để biết rằng sản phẩm của mình có được ưa chuộng hay không? Có những ưu điểm và nhược điểm gì? Nguyên nhân nhược điểm xuất phát từ đâu, … Khi trả lời được hết tất cả những câu hỏi đó thì cũng là lúc bạn đưa ra được những công việc mà bạn cần làm tiếp theo.

Đó là tất cả những gì mà chúng tôi chia sẻ cho bạn về một số nghệ thuật trong phong cách lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng. Tại Mi Edu, ngoài phong cách lãnh đạo bằng kỷ luật yêu thương, chúng tôi luôn học hỏi và áp dụng những con người thật, việc thật, tại Việt Nam và trên toàn thế giới để đưa ra những dẫn chứng và bài học cụ thể cho các học viên.

Bạn có thể tham khảo các khóa học lãnh đạo của Mi Edu tại: https://mi.edu.vn/event/

Chúc bạn thành công!