___________________________________________________________________ Bài tập 1Nhu cầu loại sản phẩm được dự báo như sau
Tồn kho đầu kỳ là 20 sản phẩm. Số lượng công nhân trước tháng giêng là 30 người, Định mức sản lượng cho 1 CN là 20 sản phẩm/tháng. Chi phí tiền lương trong giờ là 50.000đ/sp, ngoài giờ tăng 20%. Chi phí tồn kho 20.000đồng/sản phẩm/tháng. Chi phí đào tạo : 800.000đ/người, Sa thải : 600.000đ/người. XN không sử dụng hợp đồng phụ. Yêu cầu : Hãy hoạch định và tính chi phí cho 3 phương án sản xuất có thể có.
Chiến lược 1: Tồn kho Ổn định công nhân, làm việc theo mức nhu cầu định mức 30 sản phẩm 1 ngày, Tổng nhu cầu cần trong 6 tháng: 420 + 550 + 700 + 800 + 700 + 750 = 3900 sản phẩm Nhu cầu cần sản xuất trong tháng: 3900-20= 3700 sản phẩm Nhu câu sản xuất trung bính ngày: 3700/6 = 650 sản phẩm/ngày
Số lượng sản phẩm công nhân hiện có sản xuất tới đa/tháng: 20 x 30 = 600 sản phẩm Số lượng sản phẩm còn thiếu hụt: 650 - 600 = 50 sản phầm Số lượng công nhân cần phải thuê thêm : 50/2 = 2,5 = 3 công nhân Chi phí tiền lương trong giờ: 3.900 x 50.000 = 19.500.0000 đồng Chi phí tồn kho: 1150 x 20.000 = 23.000.000 đồng Chi phí đào tạo: 3 x 800.000 = 2.400.000 đồng Tổng chi phí: 19.500.000 + 23.000.000 + 2.400.000 = 220.400.000 đồng Chiến lược 2: Sản xuất theo nhu cầu
Chi phí tiền lương trong giờ : 3900 x 50.000 = 19.500.000 đồng Chi phí đào tạo: 23 x 800.000 = 18.400.000 đồng Chi phí sa thải: 15 x 600.000 = 9.000.000 đồng Tổng chi phí: 19.500.000 + 18.400.000 + 9.000.000 = 220.400.000 đồng Chiến lược 3: Làm thêm giờ
Chi phí tiền lương trong giờ: 3600 x 50.000 = 18.000.000 đồng Chi phí tiền lương ngoài giờ: 250 x (50.000 + 50*20%) = 1.800.000 đồng Chi phí tồn kho: 600 x 20.000 = 1.200.000 đồng Tổng chi phí: 18.000.000 + 1.800.000 + 1.200.000 = 210.000.000 đồng So sánh chi phí của 3 phương án, ta chọn chiến lược 3: làm thêm giờDownload toàn bộ bài viết tại đây |