TÌM HIỂU PHONG CÁCH LÃNH ĐẠOCỦA PHẠM NHẬT VƯỢNGNỘI DUNG CHÍNHLÝ THUYẾT VỀ PHONGCÁCH LÃNH ĐẠOCUỘC ĐỜI SỰ NGHIỆPPHẠM NHẬT VƯỢNGPHONG CÁCH LÃNH ĐẠOCỦA PHẠM NHẬT VƯỢNGKẾT LUẬNLÝ THUYẾT VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠOPhong cách lãnh đ o c a m t cá nhân là d ng hành ạ ủ ộ ạvi c a ng i đó th hi n các n l c nh h ng t i ủ ườ ể ệ ỗ ự ả ưở ớho t đ ng c a nh ng ng i khác.ạ ộ ủ ữ ườPhong cách lãnh đ o là cách th c làm vi c c a nhà ạ ứ ệ ủlãnh đ o.ạPhong cách lãnh đ o là h th ng các đ u hi u đ c ạ ệ ố ấ ệ ặtr ng c a ho t đ ng qu n lý c a nhà lãnh đ o, ư ủ ạ ộ ả ủ ạđ c quy đ nh b i các đ c đi m nhân cách c a h .ượ ị ở ặ ể ủ ọPhong cách lãnh đ o là k t qu c a m i quan h ạ ế ả ủ ố ệgi a cá nhân và s ki n, và đ c bi u hi n b ng ữ ự ệ ượ ể ệ ằcông th c: ứPhong cách lãnh đ o = Cá tính x Môi tr ng.ạ ườPHÂN LO I PHONG CÁCH LÃNH Đ OẠ ẠTập trung mọi quyền lực vào tay một mình người quảnlý, người lãnh đạo - quản lý bằng ý chí của mình, trấn ápý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể.Xuất hiện khi các nhà lãnh đạo nói với các nhân viênchính xác những gì họ muốn các nhân viên làm và làm rasao mà không kèm theo bất kỳ lời khuyên hay hướng dẫnnào cảĐỘCĐOÁNDÂNCHỦTỰDOPHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁNPHÂN LO I PHONG CÁCH LÃNH Đ OẠ Ạ- Nhân viên ít thích lãnh đạo.- Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khikhông có mặt lãnh đạo.- Không khí trong tổ chức: gây hấn, phụ thuộc vào địnhhướng cá nhânĐỘCĐOÁNDÂNCHỦTỰDOPHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁNNgười quản lý biết phân chia quyền lực quản lý củamình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vàoviệc khởi thảo các quyết định.Kiểu quản lý này còn tạo ra những điều kiện thuận lợi đểcho những người cấp dưới được phát huy sáng kiến,tham gia vào việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch,đồng thời tạo ra bầu không khí tâm lý tích cực trong quátrình quản lý.ĐỘCĐOÁNDÂNCHỦTỰDOPHONG CÁCH DÂN CHỦPHÂN LO I PHONG CÁCH LÃNH Đ OẠ Ạ- Nhân viên thích nhà lãnh đạo hơn- Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướngnhiệm vụ- Năng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh đạo.ĐỘCĐOÁNDÂNCHỦTỰDOPHONG CÁCH DÂN CHỦPHÂN LO I PHONG CÁCH LÃNH Đ OẠ ẠNhà lãnh đạo sẽ cho phép các nhân viên được quyền raquyết định, nhưng nhà lãnh đạo vẫn chịu trách nhiệm đốivới những quyết định được đưa ra.Được sử dụng khi các nhân viên có khả năng phân tíchtình huống và xác định những gì cần làm và làm như thếnào. Bạn không thể ôm đồm tất cả mọi công việc! Bạnphải đặt ra các thứ tự ưu tiên trong công việc và uỷ thácmột số nhiệm vụ nào đó.ĐỘCĐOÁNDÂNCHỦTỰDOPHONG CÁCH TỰ DOPHÂN LO I PHONG CÁCH LÃNH Đ OẠ Ạ-Nhân viên ít thích lãnh đạo.- Không khí trong tổ chức thân thiện, định hướng nhóm,định hướng vui chơi.- Năng suất thấp, người lãnh đạo vắng mặt thườngxuyên.ĐỘCĐOÁNDÂNCHỦTỰDOPHONG CÁCH TỰ DOPHÂN LO I PHONG CÁCH LÃNH Đ OẠ ẠCUỘC ĐỜI SỰ NGHIỆP PHẠM NHẬT VƯỢNGCUỘC ĐỜI SỰ NGHIỆP PHẠM NHẬT VƯỢNGTheo h c ngành kinh t đ a ch t thu c Đ i h c ọ ế ị ấ ộ ạ ọĐ a ch t Moskva t i Nga. Sau khi t t nghi p, ông ị ấ ạ ố ệchuy n t i Ukraine, thành l p nên công ty th c ể ớ ậ ựph m LLC Technocom, s n xu t h n 100 s n ẩ ả ấ ơ ảph m khác nhau, t m ăn li n t i khoai tây ẩ ừ ỳ ề ớnghi n. S ti n ề ố ề ông thu đ c qua kinh doanh t ng ượ ổc ng lên t i c t USD. Khi thà nh l p T p đoàn ộ ớ ả ỷ ậ ậkinh t Technocom, tr thành T p đoàn gi v trí ế ở ậ ữ ịs m t trong lĩnh v c s n xu t th c ph m ăn ố ộ ự ả ấ ự ẩnhanh t i Ucraina và xu t kh u cho 29 qu c gia ạ ấ ẩ ốtrên th gi i.ế ớĐ u nh ng năm 2000, đ u t v quê h ng và ầ ữ ầ ư ề ươhi n v a là sáng l p viên, v a là thành viên H i ệ ừ ậ ừ ộđ ng qu n tr Vinpearl Land (VPL) và Công ty c ồ ả ị ổph n Vincom (VIC).ầCUỘC ĐỜI SỰ NGHIỆP PHẠM NHẬT VƯỢNGTháng 8 năm 2009, Đ i h i đ u tiên c a Hi p h i ạ ộ ầ ủ ệ ộDoanh nhân Vi t Nam n c ngoài đã đ c t ch c ệ ở ướ ượ ổ ứt i Hà N i, Ph m Nh t V ng đã đ c Đ i h i tín ạ ộ ạ ậ ượ ượ ạ ộnhi m b u là ch t ch Hi p h i cùng 08 phó ch t ch ệ ầ ủ ị ệ ộ ủ ịkhácLà t phú đô la đ u tiên c a Vi t Nam đ c t p chí ỷ ầ ủ ệ ượ ạForbes vinh danh v trí 974 th gi i v i 1,5 t ở ị ế ớ ớ ỷUSD, cũng là tỷ phú đầu tiên của Việt Nam lọt vào danhsách do mỹ công bố , đồng thời là 1 trong 10 tỷ phú mới xuấtsắc nhất do Forbes công bố.Là t phú đô la đ u tiên trên sàn ch ng khoán Vi t ỉ ầ ứ ệNam t ngày 7 tháng 3 năm 2011 v i giá tr t ng tài ừ ớ ị ổs n lên đ n kho ng 21.200 t đ ng t ng đ ng ả ế ả ỷ ồ ươ ươg n t i 1 t USDầ ớ ỷNăm 2010, ông là ng i giàu nh t trên TTCK Vi t Nam v i ườ ấ ệ ớs tài s n g n 15.800 t đ ng, giàu th nhì Vi t Nam (theo ố ả ầ ỷ ồ ứ ệx p h ng trên sàn ch ng khoán) năm 2007, 2008. ế ạ ứÔng V ng n m gi 49 tri u c phi u VIC và 20 tri u c ượ ắ ữ ệ ổ ế ệ ổphi u VPL. V i s c phi u này, theo c tính cu i 2008, ế ớ ố ổ ế ướ ốông V ng n m gi s v n lên đ n 5.225 t đ ng, tăng ượ ắ ữ ố ố ế ỷ ồ1.500 t đ ng so v i năm 2007. Ch tính riêng s v n ỷ ồ ớ ỉ ố ố ởVIC, tài s n c a ông V ng tăng g n 200 t đ ng.ả ủ ượ ầ ỷ ồTính đ n ngày 07/03/2011, Ph m Nh t V ng là ng i ế ạ ậ ượ ườgiàu nh t trên TTCK Vi t Nam v i s tà i s n lên đ n ấ ệ ớ ố ả ế21.200 t đ ng (1 t USD) và là t phú ch ng khoán đ u ỷ ồ ỷ ỷ ứ ầtiên c a Vi t Nam.ủ ệCUỘC ĐỜI SỰ NGHIỆP PHẠM NHẬT VƯỢNGHAM HỌC HỎI, TƯ DUYNHẠY BÉN,CÓ KĨ NĂNG QUYẾTĐỊNH, BIẾT NẮMBẮT THỜI CƠNGHỆ THUẬT ĐỐINHÂNLỖI SỐNG BÌNH DỊÝ TƯỞNG, ƯỚC MƠ,THAM VỌNGDÁM NGHĨ DÁM LÀMYếu tốPHONG CÁCH LÃNH ĐẠONGHỆ THUẬT ĐỐI NHÂNTheo Bloomberg, ông Vượng là một lãnh đạo hòa đồng, thânthiện. Hàng tuần ông thường chơi đá bóng, bóng rổ cùng vớinhân viên tại trung tâm thể thao của công ty. Trong bộ đồ thể thaovà giày đá bóng, ông chọn chơi ở vị trí tiền đạo.Trao thưởng xứng đáng cho những nhân viên làm việc thực sựchất lượng, hiệu quả, luôn quan tâm đến nhân viên, đôn đúc nhânviên của mình để hoàn thành công việc một cách tốt nhất. ÔngPhạm Nhật Vượng luôn yêu cầu nhân viên của mình thuộc lòngcâu khẩu hiệu "Tốc độ, sáng tạo và hiệu quả trong từng việc làm,trong từng hành động"”.PHONG CÁCH LÃNH ĐẠOTheo bà Lê Thị Thu Thủy, CEO của Vingroup cho biết ôngPhạm Nhật Vượng là một người rất giản dị và khiêm tốn,ông luôn thôi thúc ban lãnh đạo công ty phải tự học mỗingày, không được hài lòng thỏa mãn với những gì đã làmđược.Trong triết lý kinh doanh của Phạm Nhật Vượng: ông rất chútrọng tới chữ “Nhân”. Bộ quy tắc ứng xử của Vingroup lý giải:“Muốn tạo ra sự phát triển bền vững, vượt trội, tổ chức haydoanh nghiệp phải hội tụ đủ “thiên thời, địa lợi, nhân hòa”. Thiênthời, địa lợi là do vận may, do yếu tố bên ngoài tác động nhưngviệc thu phục nhân tâm, gây dựng nhân hòa lại là điều hoàn toàntrong tầm tay của chính chúng ta…”.PHONG CÁCH LÃNH ĐẠONGHỆ THUẬT ĐỐI NHÂNPhạm Nhật Vượng luôn dành thời gian quý báu để góp mộtphần sức lực vào việc chăm lo cho quê nhà. Từ những năm đầutiên về Việt Nam, ông đã bắt đầu hành trình làm những việc hếtsức ý nghĩa cho xã hộiBí quyết: “Hữu xạ tự nhiên hương”: Bí mật của ông Vượngnằm ở việc tập trung vào những con người giống ông: nhữngcon người của thế hệ mới, muốn sống tốt hơn cha mẹ của họ.Đó là 60% dưới 40 tuổi của 92 triệu dân trên đất nước.PHONG CÁCH LÃNH ĐẠONGHỆ THUẬT ĐỐI NHÂNXây dựng hai công trình cấp quốc gia cho Hà Tĩnh, đó chính làtrường Mầm non Phù Lưu và trường Trung cấp nghề PhạmDương với số vốn lần lượt là 2,5 tỷ đồng và 16 tỷ đồng.Ông luôn tâm niệm "Hướng về cội nguồn, tìm mọi cách gópphần khuyến học đào tạo nhân tài cho đất nước".Thành lập quỹ học bổng Phạm Dương (cha của Phạm NhậtVượng) để hỗ trợ giáo dục huyện Can Lộc với 50 triệu đồng.Sau đó, mỗi năm ông đều đặn gửi 100 triệu vào quỹ này để hỗtrợ. Tính đến năm 2007 thì số tiền ông quyên góp cho quỹ làhơn nửa tỷ đồngPHONG CÁCH LÃNH ĐẠONGHỆ THUẬT ĐỐI NHÂNLúc kinh doanh ở Ukraina, thay vì hài lòng với việc kinh doanhmột nhà hàng nhỏ, chấp nhận rủi ro, ông Vượng đặt cược mọi thứmình có, chấp nhận vay tiền với lãi suất cao 8%/tháng để mở rộngsản xuất kinh doanh và đưa văn hoá ẩm thực Việt Nam đến vớingười Ukraine qua những gói mì. Bằng chiến lược thị trường hợplý, sản phẩm rẻ và hợp khẩu vị, những sản phẩm mì ăn liền của ôngđã nhanh chóng nổi tiếng, được người dân địa phương ưa chuộng.Doanh nghiệp của ông nhanh chóng trở thành người dẫn đầu tronglĩnh vực công nghiệp chế biến thực phẩm ăn nhanh tại UkraineDÁM NGHĨ DÁM LÀMPHONG CÁCH LÃNH ĐẠONăm 2000, biến hòn đảonhỏ gần biển ở Nha Trangthành trung tâm nghỉ mátsang trọng Vinpearl ResortNha Trang ra đời với 225phòng khách sạn. Một nămsau khai trương trung tâmthương mại Vincom BàTriệu - tổ hợp thương mạilớn đầu tiên ở Hà Nội.PHONG CÁCH LÃNH ĐẠODÁM NGHĨ DÁM LÀMNăm 2007, đưa Vincom bao gồmcác lợi ích thương mại và bất độngsản của ông đã lên sàn chứng khoánPHONG CÁCH LÃNH ĐẠOBa năm sau, ông tiếp tục bổ sungthêm 260 phòng nữa tại Vinpearl vàlắp đường cáp treo xuyên biển nổitiếng với 3,2 km.Năm 2011: thực hiện dự án dự ánVincom Village (tại Hà Nội) vớihàng trăm biệt thự cao cấpDÁM NGHĨ DÁM LÀMPHONG CÁCH LÃNH ĐẠONăm 2012, xây dựng 8 dự án bất động sản đa năng tạicác vị trí đắc địa ở Việt Nam trị giá hơn 4 tỷ đôla, có cáckế hoạch làm giàu thêm nữa bằng việc bán các căn hộcao cấp và trung cấp cho những người châu Á muốnđiều chuyển tài sản của mình từ tiền mặt hay vàng.Tháng 1/2012: sáp nhập Vinpearl với vincom thànhtập đoàn Vingroup.DÁM NGHĨ DÁM LÀMXây dựng dự án đa năng RoyalCity của Vingroup tại Hà Nộicó giá bán căn hộ từ 1.800-2.500 USD/m2. Dự án có côngviên nước trong nhà và sântrượt băng đầu tiên ở Việt NamTheo nhận định của Bloomberg :"Tấn công luôn tốt hơn là phòngthủ" - đó là nguyên tắc được ôngáp dụng cho mọi việc làm củamìnhPHONG CÁCH LÃNH ĐẠODÁM NGHĨ DÁM LÀMCÓ KĨ NĂNG QUYẾT ĐỊNH, BIẾT NẮM BẮT LẤY THỜI CƠPHONG CÁCH LÃNH ĐẠOPhạm Nhật Vượng được coi là 1cá nhân xuất sắc trong thế hệcủa những con người cũ nhưngtư duy nhạy bén, nắm bắt xu thếvà ngấm chút máu lửa kinhdoanh từ Đông Âu – nơi mà 2/3Việt Kiều đang cư trú là dânkinh doanh, buôn bán. Đây làthế hệ đã và đang nắm giữ rấtnhiều công ty, doanh nghiệp lớncủa Việt Nam hiện nay.PHONG CÁCH LÃNH ĐẠOCÓ KĨ NĂNG QUYẾT ĐỊNH, BIẾT NẮM BẮT LẤY THỜI CƠNăm 2010 ông bán công ty ởUkraina giá 150 triệu USD rồi vềnước đầu t vào các d án v i ư ự ớmong mu n n m b t c h i ố ắ ắ ơ ộtrong n n kinh t đang phát ề ếtri n nhanh quê nhàể ởÔng chia sẻ, trước khi lên ý tưởngcho một dự án mới, ông thường điđây đó để tham khảo. Cách làmnày giúp cho các ý tưởng, kếhoạch của người lãnh đạo trở nên thực tế và sát sườn. |
