Lê, M. H. ., Trần , L. A. ., Diêm , S. ., Vũ , D. T. ., Lã, N. Q. ., & Nguyễn , X. B. . (2023). KẾT QUẢ THỰC HIỆN TRIỂN KHAI 5S TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH YÊN BÁI. Tạp Chí Y học Việt Nam, 531(2). https://doi.org/10.51298/vmj.v531i2.7196 Lê Mạnh Hùng 1,, Trần Lan Anh 1, Diêm Sơn 1, Vũ Duy Tân 1, Lã Ngọc Quang 2, Nguyễn Xuân Bái 3 1 Bệnh viện Đa khoa tỉnh Yên Bái 2 Trường Đại học Y tế Công cộng 3 Trường Đại học Y Dược Thái Bình Hồi sức tích cực, thực hiện 5S, kế hoạch thực hiện, sắp xếp, quy định hiện hành.  Ẩn/Hiện xem trước nội dung file đính kèm (với file có dung lượng < 5mb) Ẩn/Hiện xem trước nội dung file đính kèm (với file có dung lượng < 5mb) Ẩn/Hiện xem trước nội dung file đính kèm (với file có dung lượng < 5mb) Ẩn/Hiện xem trước nội dung file đính kèm (với file có dung lượng < 5mb) Ẩn/Hiện xem trước nội dung file đính kèm (với file có dung lượng < 5mb) Bệnh viện đa khoa tỉnh Cao Bằng đã triển khai mô hình “5S - Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng” cho tất cả các khoa, phòng trong Bệnh viện. Tại các Khoa sau khi áp dụng mô hình này đã tiến hành kiểm tra, đánh giá lại chất lượng các máy móc, trang thiết bị, nếu còn sử dụng được thì để lại, nếu không có nhu cầu sử dụng hoặc đã hỏng thì đề nghị thanh lý hoặc đưa ra khỏi nơi làm việc, tạo một không gian làm việc rộng, thoáng. Các trang thiết bị y tế, bệnh án, sổ sách, giấp tờ được sắp sếp đúng vị trí, gọn gàng theo trình tự dễ tìm, dễ lấy và luôn ở tư thế sẵn sàng, tủ thuốc, xe tiêm được bố trí, sắp xếp gọn gàng, ngăn nắp. Khu vực để băng ca, xe lăn được xác định bằng các vạch màu rất rõ ràng. Sau một thời gian triển khai và thực hiện 5S các Khoa, Phòng đã sàng lọc, bố trí, sắp sếp loại bỏ những thứ không còn cần thiết, các phòng làm việc, phòng bệnh được vệ sinh, quét dọn, lau chùi sạch sẽ ngăn nắp, gọn gàng và đúng chỗ rất thuận tiện khi sử dụng. Các tiêu chuẩn được đưa ra phù hợp và thực hiện liên tục, tạo thói quen tự giác duy trì và được mọi người tuân thủ nghiêm túc cùng với sự kiểm tra giám sát, so sánh trước sau với các hình ảnh cụ thể. Tại các khoa phòng thực hiện 5S cho thấy rõ hiệu quả thiết thực như: Dụng cụ, đồ đạc, thuốc men giấy tờ, sổ sách, bệnh án...được sắp xếp gọn gàng, thuận tiện cho quá trình sử dụng và bảo quản, nâng cao chất lượng, hiệu quả công việc, tiết kiệm thời gian và chi phí, tiết kiệm đáng kể văn phòng phẩm, môi trường làm việc sạch sẽ, gọn gàng, ngăn nắp khoa học. là mực tiêu mà Bệnh viện hướng tới là nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác điều trị cùng với đổi mới, nâng cao tinh thần thái độ chăm sóc người bệnh hướng đến sự hài lòng người bệnh. Đánh giá theo định kì việc triển khai thực hiện 5S tại các khoa phòng trong bệnh viện 6 tháng đầu năm 2022, để kịp thời phát hiện các vấn đề cần cải thiện nhằm tạo môi trường làm việc xanh – sạch – đẹp, chuyên nghiệp, tiết kiệm, an toàn góp phần cải tiến, nâng cao chất lượng bệnh viện và an toàn người bệnh. Tạo cảnh quan, môi trường làm việc gọn gàng, sạch sẽ, "xanh- sạch - đẹp" góp phần tạo cảnh quang, môi trường thông thoáng, thoải mái. Sắp xếp, bố trí phòng gọn gàng, ngăn nắp " Dể nhìn, Dễ thấy, Dể lấy, Dễ kiểm tra" chống nhầm lần trong cung cấp dịch vụ, nhằm nâng cao hiệu quả công việc. 3. Tóm tắt các giải pháp cải tiến: Đánh giá thực trạng trước khi thực hiện đề án 5s. Xây dựng kế hoạch hoạt động đề án 5s Phổ biến đến toàn thể cán bộ, viên chức hiểu được tầm quan trọng của việc triển khai thực hiện 5S. Phân công nhiệm vụ mỗi thành viên đảm nhiệm một công việc. Tiến hành thực hiện theo từng bước 'sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc, sãn sàng". Đánh giá kết quả thực hiện theo từng bước. 4. Tổng số kinh phí thực hiện đề án cải tiến chất lượng: 5. Kết quả, hiệu quả: Sau khi thực hiện đề án:phòng làm việc sắp xếp gọn gàng ngăn nắp tạo môi trường làm việc thoải mái, cảnh quang xanh- sạch- đẹp thoáng mát. |
