Xây Đựng Nhà

Một trong các nguyên tắc của quản trị tài chính là gắn kết lợi ích của cổ đông và các nhà quản lý

khác biệt với sản phẩm cạnh tranh và bằng cách đảm bảo mức chi phí thấp hơn mức chi phí cạnh tranh.

1.1.5.5. Nguyên tắc thị trường có hiệu quả

Trong kinh doanh, những quyết định nhằm tối đa hoá giá trị tài sản của các chủ sở hữu làm thị giá cổ phiếu tăng. Như vậy, khi đưa ra các quyết địnhtài chính hoặc định giá chứng khốn, cần hiểu rõ khái niệm thị trường có hiệu quả. Thị trường có hiệu quả là thị trường mà ở đó giá trị của các tài sản tại bấtkỳ một thời điểm nào đều phản ánh đầy đủ các thông tin một cách cơng khai. Trong thị trường có hiệu quả, giá cả được xác định chính xác. Thị giá cổ phiếuphản ánh tất cả thơng tin sẵn có và cơng khai về giá trị của một doanh nghiệp. Điều đó có nghĩa là mục tiêu tối đa hoá giá trị tài sản của các cổ đơng có thểđạt được trong những điều kiện nhất định bằng cách nghiên cứu tác động của các quyết định tới thị giá cổ phiếu.Nhà quản lý tài chính chịu trách nhiệm phân tích, kế hoạch hố tài chính, quản lý ngân quỹ, chi tiêu cho đầu tư và kiểm sốt. Do đó, nhà quản lýtài chính thường giữ vị trí cao trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp và thẩm quyền tài chính ít khi được phân quyền hoặc uỷ quyền cho cấp dưới.Nhà quản lý tài chính chịu trách nhiệm điều hành hoạt động tài chính và thường đưa ra các quyết định tài chính trên cơ sở các nghiệp vụ tài chínhthường ngày do các nhân viên cấp thấp hơn phụ trách. Các quyết định và hoạt động của nhà quản lý tài chính đều nhằm vào các mục tiêu của doanh nghiệp.Đó là sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, tránh được sự căng thẳng về tài chính và phá sản, có khả năng cạnh tranh và chiếm được thị phần tối đaThái Sinh - Chuyên ngành TCDN - Khoa Ngân hàng - Tài chính10trên thương trường, tối thiểu hố chi phí và tăng thu nhập của chủ sở hữu một cách vững chắc. Nhà quản lý tài chính đưa ra các quyết định vì lợi ích của cáccổ đơng của doanh nghiệp. Nhà quản lý tài chính hành động vì lợi ích tốt nhất của cổ đông bằng các quyết định làm tăng giá trị thị trường cổ phiếu. Mục tiêucủa quản lý tài chính là tối đa hố giá trị hiện hành trên một cổ phiếu, là tăng giá trị của doanh nghiệp. Do đó, phải xác định được kế hoạch đầu tư và tài trợsao cho giá trị cổ phiếu có thể được tăng lên.Trước khi đưa ra bất kỳ một quyết định tài chính nào, nhà quản lý tài chính ln tính tới tác động của thuế, đặc biệt là thuế thu nhập doanh nghiệp.Khi xem xét một quyết định đẩu tư, doanh nghiệp phải tính tới lợi ích thu được trên cơ sở dòng tiền sau thuế do dự án tạo ra. Hơn nữa, tác động củathuế cần được phân tích kỹ lưỡng khi thiết lập cơ cấu vốn của doanh nghiệp. Bởi lẽ, khoản nợ có một lợi thế nhất định về chi phí so với vốn chủ sở hữu.Đối với doanh nghiệp, chi phí trả lãi là chi phí giảm thuế. Vì thuế là một cơng cụ quản lý vĩ mơ của Chính phủ nên thơng qua thuế, Chính phủ có thể khuyếnkhích hoặc hạn chế tiêu dùng và đầu tư. Các doanh nghiệp cần cân nhắc, tính tốn để điều chỉnh các quyết định tài chính cho phù hợp, đảm bảo được lợi íchcủa các cổ đông.

Bởi Nhịp Cầu Đầu Tư

Giới thiệu về cuốn sách này

Page 2

Bởi Nhịp Cầu Đầu Tư

Giới thiệu về cuốn sách này

Nguyên tắc gắn kết lợi ích của người quản lí với lợi ích của các cổ đông nhằm tạo điều kiện cho sự phát triển lâu dài và bền vững của công ty.

Hình minh hoạ (Nguồn: kellogg)

Khái niệm

Nguyên tắc gắn kết lợi ích của người quản lí với lợi ích cổ đông phát biểu rằng nhằm tạo điều kiện cho sự phát triển lâu dài và bền vững của công ty, đòi hỏi phải gắn kết được lợi ích của người quản lí với lợi ích của cổ đông.

Thông thường, tại các công ty cổ phần, cổ đông và người quản lí thuộc về hai nhóm chủ thể khác nhau. Cổ đông là những người chủ sở hữu, là các ông chủ của công ty cổ phần, trong khi, người quản lí lại là người lao động "làm công ăn lương", được thuê để quản lí, điều hành hoạt động của công ty cổ phần.

Chính sự tách rờI quyền sở hữu khỏi việc quản lí, điều hành như vậy dễ tạo ra tình trạng: Người quản lí hành xử vì lợi riêng của mình hơn là vì lợi ích của cổ đông. Điều này làm phát sinh những mâu thuẫn về mặt lợi ích giữa cổ đông với người quản lí, điều hành công ty.

Dĩ nhiên trong trường hợp này, mục tiêu cao nhất của quản lí tài chính doanh nghiệp (tối đa hóa giá trị tài sản cho những người chủ sở hữu) không những không đạt được, mà còn có thể gây ra những tổn hại nhiều mặt cho công ty.

Vì vậy, nhằm tạo điều kiện cho sự phát triển lâu dài và bền vững của công ty, đòi hỏi phải gắn kết được lợi ích của người quản lí với lợi ích của cổ đông.

Điều kiện

Để làm được điều này, trước hết, các cổ đông cần phải thiết lập được các cơ chế giám sát và kiểm soát, giúp họ theo dõi được quá trình điều hành công ty của người quản lí cũng như đánh giá được xem các quyết định mà người quản lí đưa ra có thật sự vì cổ đông hay không.

Mặt khác, họ cũng phải làm cho người quản lí ý thức được rằng mình có thể bị thay thế nếu không theo đuổi mục tiêu của cổ đông.

Bên cạnh đó, mặc dù chỉ là người làm thuê, nhưng người quản lí có vai trò đặc biệt quan trọng đối với quá trình hoạt động của công ty vì họ chính là người trực tiếp "cầm lái" con tàu công ty cổ phần, thế nên, các cổ đông cần phải dành cho người quản lí những sự tôn trọng nhất định, cần thực sự coi người quản lí chính là người đại diện cho bản thân mình.

Tiếp đến, công ty cần có những chính sách đãi ngộ hợp lí dành cho người quản lí. Chế độ này bao gồm tiền lương, tiền thưởng, các khoản phụ cấp thỏa đáng, điều kiện làm việc đạt chuẩn, chế độ nghỉ phép hợp lí...

Và trên hết, chế độ đãi ngộ này phải khiến cho nhà quản lí cảm nhận được rằng khi họ quản lí và điều hành hoạt động tốt trong phạm vi quyền hạn của mình, toàn tâm, toàn ý vì các mục tiêu của cổ đông, thì lúc đó, công sức của họ sẽ được đánh giá và đền đáp xứng đáng, lợi ích của họ được đảm bảo.

Có thể nói, một chính sách đãi ngộ tốt sẽ khuyến khích người quản lí hành xử vì lợi ích của cổ đông, và ngược lại.

Ngoài ra, công ty có thể lựa chọn những cá nhân xuất sắc trong số các cổ đông chủ chốt để làm người quản lí, để họ thực sự coi lợi ích của cổ đông chính là mục tiêu của quá trình điều hành.

Thực tế và tầm quan trọng

Thực tế ở các nước trên tiên tiến, việc thuê các giám đốc điều hành là một việc làm phổ biến, được nhiều công ty nổi tiếng sử dụng. Bên cạnh các qui định ngặt nghèo về trách nhiệm, quyền hạn là chế độ đãi ngộ cực kì hấp dẫn và được thể hiện rõ trong các hợp đồng được hai bên kí kết.

Đây chính là kết quả của việc vận dụng nguyên tắc gắn kết lợi ích của người quản lí với lợi ích của các cổ đông.

Nhờ đó, các công ty này hầu hết đều có thể phát triển lâu dài trong một thể chế quản trị phù hợp và khoa học, dễ dàng tránh được sự căng thẳng về tài chính và nguy cơ phá sản, nhưng lại có khả năng cạnh tranh cao và thường chiếm được thị phần tối đa trên thương trường, tốI thiểu hóa các chi phí, đồng thời tăng thu nhập cho chủ sở hữu một cách vững chắc.

Trong khi đó, ở một số nước, nhất là ở các nước nặng về sở hữu công cộng, nhiều giám đốc ở các công ty mà Nhà nước giữ cổ phần đa số, trước khi về hưu thường có nhiều quyết định, nhiều hợp đồng kinh tế hoàn toàn mang tính trục lợi cá nhân, gây ra các tổn thất đáng kể cho công ty, thậm chí đẩy công ty vào tình trạng trì trệ.

Có thể nói, việc quán triệt nguyên tắc gắn kết lợi ích của người quản lí với lợi ích của các cổ đông sẽ đảm bảo tính hài hòa cho công ty - hài hòa về lợi ích giữa chủ sở hữu và nhà quản lí, hài hòa giữa cống hiến và đãi ngộ, hài hòa giữa lợi ích chung và lợi ích cá nhân,...

Từ đó, tạo ra động lực hoạt động tích cực cho "người cầm lái" nói riêng và toàn bộ người lao động trong công ty nói chung.

(Tài liệu tham khảo: Tài chính Doanh nghiệp, Trung tâm đào tạo từ xa, ĐH Kinh tế Quốc dân)

Diệu Nhi

Nguyên tắc gắn kết lợi ích người quản lí với lợi ích cổ đông là gì? Nội dung?

Có sự lệch lạc về mặt quản lý khi lợi ích của chủ sở hữu và người quản lý (đại lý) khác nhau; một giải pháp khả thi cho vấn đề đại lý này là sự liên kết giữa lợi ích của chủ sở hữu và đại lý thông qua việc bồi thường cho đại lý và quyền sở hữu vốn chủ sở hữu. Việc gắn kết lợi ích của người quản lý với cổ đông là một trong những nguyên tắc đóng vai trò vô cùng quan trọng.

Tư vấn luật trực tuyến miễn phí qua tổng đài điện thoại: 1900.6568

1. Nguyên tắc gắn kết lợi ích người quản lý với lợi ích cổ đông là gì?

– Nguyên tắc gắn kết lợi ích người quản lý với lợi ích cổ đông là một nguyên tắc giữa người quản lý với cổ đông, được đo lường bằng mối quan hệ giữa lợi nhuận của CEO và lợi nhuận của cổ đông. Kết quả của chúng tôi, dựa trên khái niệm mới này và phép đo tương ứng, cho thấy sự liên kết chặt chẽ hơn so với báo cáo trong nghiên cứu trước đó. ức độ của mối quan hệ liên kết này đóng một vai trò tích cực trong việc dự đoán hiệu quả hoạt động của công ty sau này; tuy nhiên, nó làm như vậy theo những cách không được trình bày rõ ràng hoặc không được kiểm tra trong nghiên cứu về lương thưởng cho CEO trước đây.

– Các cổ đông và người quản lý có thể làm việc theo một hệ thống phân cấp, trong đó các hiệu trưởng cố gắng kiểm soát hành động của các đại lý để đạt được mục tiêu giàu có. Ngoài ra, các cổ đông và nhà quản lý có thể làm việc cùng nhau như một nhóm hợp tác, trong đó các cổ đông cung cấp vốn tài chính và các nhà quản lý cung cấp vốn con người. Các tác giả nhằm mục đích xem xét các tác động khác nhau đối với việc tạo ra giá trị được cung cấp bởi hai cách tiếp cận.

2. Nội dung:

– Các phương pháp trong nguyên tắc gắn kết lợi ích người quản lý với lợi ích cổ đông:

+ Thiết kế / phương pháp / cách tiếp cận: Bằng cách so sánh các tài liệu về tác động giá trị của khuôn khổ hợp đồng chưa hoàn chỉnh và các thỏa thuận kiểm soát trong phân cấp tác nhân chính, các tác giả xác định những sai lệch so với kết quả tối ưu và đề xuất giải pháp.

+ Kết quả: Đánh giá chỉ ra rằng một khuôn khổ hợp tác có một số lợi thế so với mô hình phân cấp. Sự ổn định của vốn nhân lực và mối quan hệ giữa người quản lý và cổ đông có thể được nâng cao khi các cổ đông cung cấp vốn theo thời gian và vĩ độ để đàm phán lại các thỏa thuận được xây dựng trong hợp đồng.

– Ý nghĩa thực tiễn của nguyên tắc gắn kết lợi ích của người quản lý với lợi ích cổ đông: Bằng cách từ bỏ quyền kiểm soát bằng cách sử dụng các chương trình quyền chọn cổ phiếu, các nhà quản lý có thể tự do đầu tư vào các tài sản dành riêng cho mối quan hệ. Cổ đông có thể kiểm soát việc cung cấp vốn bằng cách rút vốn đầu tư nếu thu được không đủ lợi nhuận, tức là nếu quyền chọn mua cổ phiếu không đáp ứng yêu cầu cạnh tranh. Sau đó, thị trường có thể được để lại để làm công việc của nó.

– Tính nguyên bản / giá trị: Các nhà đầu tư và ban giám đốc công ty muốn đảm bảo rằng lợi ích của các giám đốc điều hành và cổ đông là phù hợp trong dài hạn. Các công cụ được sử dụng nhiều nhất để tạo ra sự liên kết này là các yêu cầu về quyền sở hữu và thời gian giữ sau khi đăng ký / tập luyện. các chính sách về thời gian nắm giữ sau khi đăng ký và thực hiện các chính sách về thời gian nắm giữ đối với các công ty trong S&P 500.

– Chín mươi lăm phần trăm các công ty thuộc S&P 500 hiện có yêu cầu về quyền sở hữu đối với giám đốc điều hành. Nhiều phần trăm nhỏ các công ty không phải là công ty do người sáng lập lãnh đạo, chẳng hạn như Facebook, Netflix và Amazon, hoặc các công ty được tổ chức chặt chẽ, như Viacom. Rõ ràng, ban giám đốc công ty tại các công ty này không cảm thấy cần thiết phải tạo ra các chính sách về quyền sở hữu khi có sự liên kết chặt chẽ giữa các cổ đông và các giám đốc điều hành chủ chốt.

– Đánh giá mức độ phổ biến của các chính sách sở hữu theo lĩnh vực cho thấy sự khác biệt tối thiểu so với chuẩn mực, với một ngoại lệ; ngành Người tiêu dùng Tùy ý, nơi 8 trong số 76 công ty (11%) không có yêu cầu về quyền sở hữu. Chúng bao gồm bốn công ty đã tham khảo trước đó và các công ty như Garmin, Dish Network và D.R. Horton. Tất cả các công ty này đều có sự hiện diện mạnh mẽ của người sáng lập, với các giám đốc điều hành hoặc với ban giám đốc của công ty.

– Việc sử dụng các khoảng thời gian sau khi đăng ký / thực hiện quyền sở hữu khác với thời gian giữ cho đến khi các nguyên tắc về quyền sở hữu được đáp ứng. Năm mươi bảy phần trăm các công ty thuộc S&P 500 có một số khoảng thời gian nắm giữ; tuy nhiên, 50% trong số này chỉ là yêu cầu nắm giữ để đáp ứng các nguyên tắc về quyền sở hữu và chỉ 6,8% có yêu cầu nắm giữ thực sự sau khi đăng ký / thực hiện. Trong số 6,8% có yêu cầu nắm giữ thực sự sau khi thi đấu / tập thể dục, 3,1% chỉ định một khoảng thời gian cụ thể, 3,5% có yêu cầu giữ cho đến khi yêu cầu nghỉ hưu và 0,2% có cả hai.

– Theo doanh thu, một phần ba công ty hàng đầu thuộc S&P 500 có nhiều khả năng yêu cầu thời gian nắm giữ cho đến / sau khi nghỉ hưu hoặc trong một khoảng thời gian nhất định. Các chính sách sử dụng quyền sở hữu cũng khác nhau đáng kể theo từng lĩnh vực. Trong số các công ty tài chính, 16% yêu cầu nắm giữ cổ phiếu cho đến khi / quá tuổi nghỉ hưu, cao gấp đôi tỷ lệ của lĩnh vực cao nhất tiếp theo, Chăm sóc sức khỏe. Thêm 11% các công ty tài chính chỉ định một khoảng thời gian cụ thể. Một công ty, Capital One Financial, có cả hai chính sách. Cũng đáng chú ý, 82% các tiện ích của S&P 500 yêu cầu nắm giữ cổ phiếu để đáp ứng các nguyên tắc về quyền sở hữu so với tỷ lệ phổ biến chung của 50% đối với S&P 500, cao hơn 27% so với lĩnh vực cao nhất tiếp theo, Năng lượng, ở mức 55%.

– Vào thời điểm mà sự không chắc chắn về quy định và các phương pháp hay nhất đang được đưa ra thử nghiệm, thậm chí là ISS, trước đây yêu cầu khoảng thời gian nắm giữ sau khi kiểm tra / thực hiện 36 tháng đối với đề xuất ủy quyền chia sẻ của nhân viên mới cho cổ đông để kiếm được “đầy đủ điểm, ”hiện đã sửa đổi yêu cầu này xuống còn 12 tháng.

– Từ năm 1999, Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD) đã ban hành Nguyên tắc Quản trị Doanh nghiệp (OECD, 2004). Những tài liệu này đã trở thành tài liệu tham khảo cho các nhà hoạch định chính sách, các nhà đầu tư, các tập đoàn và các nhóm lợi ích khác (các bên liên quan) trên toàn thế giới, những người đã tăng cường chương trình nghị sự và cung cấp một hướng dẫn chuyên biệt về các thông lệ tốt để thực hiện chúng có thể được điều chỉnh cho phù hợp với hoàn cảnh cụ thể của mỗi quốc gia (thành viên hoặc không phải thành viên của OECD) hoặc khu vực, cho dù đối với các sáng kiến lập pháp và / hoặc quy định ở các nước thành viên và không phải thành viên. Các nguyên tắc như vậy có thể được tóm tắt với các định đề sau: OECD, (2004)

+ Bảo vệ quyền lợi của các cổ đông và đảm bảo đối xử công bằng đối với tất cả họ (thiểu số và người nước ngoài).

+ Có cơ hội (tất cả các cổ đông) để có được một khoản bồi thường hiệu quả cho những thiệt hại do vi phạm các quyền của họ.

+ Công nhận quyền của các bên thứ ba quan tâm và thúc đẩy hợp tác tích cực giữa họ và xã hội trong việc tạo ra của cải, tạo việc làm và thành tựu của các doanh nghiệp tài chính bền vững.

+ Được thông báo đầy đủ và kịp thời về tất cả các vấn đề liên quan của công ty (tình hình tài chính, hoạt động, cổ phần và quản trị công ty).

+ Có hướng dẫn chiến lược cho công ty, giám sát hiệu quả việc quản lý của Hội đồng quản trị (sau đây gọi là CA, ở một số quốc gia sẽ là JD giống nhau) và trách nhiệm của Hội đồng quản trị với các cổ đông.

– Về nguyên tắc đầu tiên được đề cập ở trên, khi kiến trúc quản trị công ty thiết lập làm trọng tâm để bảo vệ hiệu quả lợi ích của các nhà đầu tư bên ngoài công ty, họ sẽ sẵn sàng trả nhiều hơn cho cổ phiếu và trái phiếu doanh nghiệp, khuyến khích các công ty phát hành các công cụ này để tài trợ mới các dự án

– Những quốc gia có mức độ bảo vệ cổ đông cao quan sát thị trường chứng khoán có giá trị cao hơn, có nhiều công ty được giao dịch hơn và tần suất chào bán cổ phiếu lần đầu cao hơn .Do đó, quản trị công ty cũng cung cấp các phương tiện mà qua đó công ty thiết lập các mục tiêu của mình, các cơ chế để đạt được các mục tiêu đó và giám sát hoạt động của mình.

– Không chỉ đảm bảo vốn của các nhà đầu tư, mà khi nó được áp dụng một cách hợp lý, nó cung cấp một loạt các điều kiện đảm bảo cho tất cả các bên liên quan rằng họ sẽ có thể thu hồi vốn đầu tư của mình, cộng với một số thù lao cho nó, cho dù họ là chủ sở hữu hay cộng tác viên (công nhân) hoặc các tác nhân khác.. Trong trường hợp các thành viên sở hữu độc quyền, cũng có thể cho phép họ tiếp cận với quyền tham gia vào việc kiểm soát công ty.

– Hiện nay có hơn tám mươi hai quốc gia đã phát triển và công bố các khuyến nghị cụ thể cho đặc điểm của quốc gia họ. Ngoài ra, các tổ chức phát hành khác nhau tùy thuộc vào mỗi quốc gia, cụ thể là: sở giao dịch chứng khoán (khi sáng kiến đến từ cơ quan quản lý thị trường chứng khoán: SEC, CNMV, v.v.), chính phủ (khi tổ chức phát hành là chính phủ của quốc gia hoặc một trong các bộ của nó:

– Mục đích là để cung cấp sự bảo vệ tốt hơn cho các nhà đầu tư của công ty ở những quốc gia mà họ có ít phạm vi pháp lý hơn. Các quốc gia trong môi trường thông luật hoặc Anglo-Saxon (các quốc gia thông luật) cung cấp sự bảo vệ pháp lý tốt hơn các quốc gia có truyền thống pháp luật dân sự (các quốc gia luật lệ) . Vì lý do này, các biện pháp sau bao gồm một số lượng lớn các biện pháp quản trị tốt hơn các biện pháp tương ứng với các quốc gia thông luật . Rõ ràng là các mã được soạn thảo gần đây hơn tìm kiếm mức độ bao phủ của nhà đầu tư lớn hơn các mã tiên phong.

Được đăng bởi:

Chuyên mục:

Cơ sở lý luận của nguyên tắc khách quan trong triết học? Nội dung nguyên tắc khách quan trong triết học? Vận dụng nguyên tắc khách quan trong hoạt động thực tiễn?

Ăn dặm tự chỉ huy là gì? Ăn dặm tự chỉ huy trong tiếng Anh là gì? Lợi ích của ăn dặm tự chỉ huy? Những nguyên tắc khi cho trẻ ăn dặm tự chỉ huy? Một số vấn đề khi cho trẻ ăn dặm tự chỉ huy?

Lý luận là gì? Thực tiễn là gì? Lý luận và thực tiễn được dịch sang tiếng Anh là gì? Nguyên tắc thống nhất giữa lý luận và thực tiễn trong triết học?

Cổ đông chiến lược là gì? Cổ đông chiến lược trong tiếng Anh là gì? Đặc điểm của các cổ đông chiến lược? Lợi ích và hạn chế của cổ đông chiến lược trong doanh nghiệp?

Chủ thể thực hiện hòa giải gắn với Tòa án? Nguyên tắc hòa giải gắn với Tòa án? Phạm vi hòa giải gắn với Tòa án?

Nguyên tắc xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực hải quan? Thời hiệu xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực hải quan? Thủ tục xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực hải quan?

Luật môi trường quốc tế có một hệ các nguyên tắc pháp lý đa dạng. Các nguyên tắc của luật môi trường quốc tế về quyền được sống trong môi trường trong lành?

Nguyên tắc bồi thường, hỗ trợ, tái định cư khi Nhà nước thu hồi đất bao gồm: Nguyên tắc bồi thường khi Nhà nước thu hồi đất; Nguyên tắc hỗ trợ khi Nhà nước thu hồi đất; Nguyên tắc tái định cư khi Nhà nước thu hồi đất.

Vị trí, vai trò của nguyên tắc đồng thuận trong giải quyết xung đột xã hội? Yêu cầu của nguyên tắc đồng thuận trong giải quyết xung đột xã hội?

Các giải pháp giải quyết xung đột đáp ứng nguyên tắc đồng thuận: Đối với những lĩnh vực chính - lĩnh vực chính trị - tư tưởng; Đối với tất cả các lĩnh vực nói chung.

Giao dịch rổ là gì? Đặc điểm và lợi ích của giao dịch rổ?

Nhà giao dịch không chuyên là gì? Tìm hiểu về nhà giao dịch không chuyên?

Cầu hoàn toàn không co giãn là gì? Sản phẩm và ví dụ?

Nhà giao dịch nhỏ lẻ là gì? Tìm hiểu về các nhà giao dịch nhỏ lẻ?

Cầu hoàn toàn co giãn là gì? Sản phẩm và ví dụ?

Kinh tế học Reagan là gì? Đặc điểm và mục tiêu?

Hệ số kế toán là gì? Tìm hiểu về hệ số kế toán?

Khuôn khổ ngân sách trung hạn là gì? Đặc điểm và ví dụ thực tế?

Chất lượng mối quan hệ thương hiệu – khách hàng là gì? Đặc điểm mối quan hệ thương hiệu – khách hàng?

Khuôn khổ tài khóa trung hạn là gì? Đặc điểm và ví dụ thực tế?

Quyền từ chối đầu tiên trong hợp đồng là gì? Mục đích của quyền từ chối đầu tiên trong hợp đồng? Ưu điểm của quyền từ chối đầu tiên trong hợp đồng?

Tranh chấp hợp đồng mua bán hàng hóa là gì? Đặc điểm của tranh chấp hợp đồng mua bán hàng hóa? Nguyên nhân phát sinh tranh chấp hợp đồng mua bán hàng hóa?

Hệ thống sản xuất linh hoạt là gì? Ví dụ hệ thống sản xuất linh hoạt.?

Không có ràng buộc là gì? Đặc điểm của không có ràng buộc? Ý nghĩa của không có ràng buộc?

Kế toán hàng tồn kho là gì? Cách thức hoạt động? Ưu điểm và nhược điểm?

Tổn thất tải trọng là gì? Phân tích tổn thất tải trọng về thuế?

Khả năng thanh toán theo thời gian của doanh nghiệp là gì? Đặc điểm? Ý nghĩa?

Tổ chức phân tích báo cáo tài chính là gì? Các bước thực hiện phân tích báo cáo tài chính?

Thương hiệu nội bộ là gì? Đặc điểm của thương hiệu nội bộ? Vai trò của thương hiệu nội bộ?

Cung vượt cầu là gì? Nguyên nhân gây ra cung vượt cầu? Ví dụ thực tế?

1.1.5.5. Nguyên tắc thị trường có hiệu quả

Page 2

Điều kiện

Thực tế và tầm quan trọng

1. Nguyên tắc gắn kết lợi ích người quản lý với lợi ích cổ đông là gì?

2. Nội dung:

Video liên quan

Bài Viết Liên Quan

Toplist

Bài mới nhất

Chủ đề