Show
Để trở thành một trong những tập đoàn nổi tiếng trên toàn thế giới, Samsung đã xây dựng và triển khai các chiến lược kinh doanh quốc tế một cách hiệu quả. Hãy cùng phân tích và tìm hiểu chiến lược kinh doanh quốc tế của Samsung trong bài viết dưới đây.  Giới thiệu tổng quan về tập đoàn SamsungTheo Wikipedia, Samsung là một tập đoàn đa quốc gia khổng lồ của Hàn Quốc có trụ sở chính được đặt tại khu phức hợp Samsung Town, quận Seocho, thành phố Seoul. Tập đoàn này hiện sở hữu rất nhiều công ty con, chuỗi hệ thống bán hàng cùng các văn phòng đại diện trên phạm vi toàn cầu, hầu hết đều đang hoạt động dưới tên thương hiệu ‘Samsung’. Samsung là tập đoàn tài phiệt đa ngành có quy mô và tầm ảnh hưởng đến nền kinh tế lớn nhất tại Hàn Quốc nói riêng và đồng thời cũng là một trong những thương hiệu công nghệ đắt giá bậc nhất trên thế giới hiện nay.
Bạn đang đọc: Phân tích chi tiết chiến lược kinh doanh quốc tế của Samsung Samsung được sáng lập bởi Lee Byung-chul – người kinh doanh kiêm nhà tư bản công nghiệp người Nước Hàn vào năm 1938, với sự khởi đầu là một công ty kinh doanh nhỏ lẻ. Sau hơn 3 thập kỷ hình thành và tăng trưởng, tập đoàn lớn Samsung dần đa dạng hóa những ngành nghề gồm có : chế biến thực phẩm, dệt may, bảo hiểm, sàn chứng khoán, bất động sản và kinh doanh nhỏ . Samsung lan rộng ra hoạt động giải trí trên quy mô toàn thế giới, tập trung chuyên sâu góp vốn đầu tư nghiên cứu và điều tra, tăng trưởng kế hoạch nhiều nhất vào nghành công nghệ cao và điện tử tiêu dùng, đơn cử là những mảng điện thoại di động, TV, chip điện tử và chất bán dẫn. Kết quả là nhiều nghành trên dần trở thành mũi nhọn quan trọng bậc nhất, có sự góp phần ngày càng lớn và chiếm một tỷ suất cao, đến mức gần như không hề thay thế sửa chữa vào tổng doanh thu chung của cả tập đoàn lớn . Những công ty con đáng quan tâm của Samsung gồm có : Samsung Electronics ( công ty điện tử – công nghệ cao lớn nhất trên thế giới tính theo lệch giá, và lớn thứ 4 quốc tế theo giá trị thị trường vào năm 2012 ), Samsung Heavy Industries ( công ty đóng tàu lớn thứ 2 quốc tế, chỉ đứng sau Hyundai Heavy Industry ), Samsung Engineering và Samsung C&T ( lần lượt là những công ty kiến thiết xây dựng lớn thứ 12 và 36 quốc tế ) . Những công ty con quan trọng khác gồm có Samsung Life Insurance ( công ty bảo hiểm lớn thứ 14 quốc tế ), Samsung Everland ( quản trị Everland Resort, khu vui chơi giải trí công viên chủ đề truyền kiếp nhất ở Nước Hàn ), Samsung Techwin ( công ty tò mò khoảng trống thiên hà, sản xuất thiết bị giám sát, bảo vệ, thiết bị quân sự chiến lược, … ) và Cheil Worldwide ( công ty quảng cáo lớn thứ 15 quốc tế theo lệch giá năm 2012 ) . Samsung đã và đang có tầm tác động ảnh hưởng rất lớn trong việc tăng trưởng kinh tế tài chính, chính trị, truyền thông online, văn hóa truyền thống, đời sống xã hội ở Nước Hàn, là động lực, ‘ hạt nhân ’ chính thôi thúc đằng sau sự thành công xuất sắc của ‘ Kỳ tích sông Hàn ’. Samsung góp phần tới 1/5 tổng kim ngạch xuất khẩu của vương quốc này, đồng thời, lệch giá của tập đoàn lớn cũng đã từng chiếm tới 17 % trong tổng quy mô GDP 1,100 tỷ USD của nền kinh tế tài chính Nước Hàn năm 2013 . Phân tích mô hình SWOT của SamsungMô hình SWOT là một công cụ nổi tiếng được nhiều doanh nghiệp biết đến và vận dụng bởi tính có ích trong việc giúp những nhà quản trị nghiên cứu và phân tích những yếu tố quan trọng bên trong và ngoài doanh nghiệp để từ đó thiết lập nên những kế hoạch cũng như kế hoạch kinh doanh tương thích . SWOT là viết tắt của 4 từ : Strengths ( Điểm mạnh ), Weaknesses ( Điểm yếu ), Opportunities ( Cơ hội ) và Threats ( Thách thức ) – là một quy mô nổi tiếng giúp doanh nghiệp hoàn toàn có thể nghiên cứu và phân tích cũng như kiến thiết xây dựng được kế hoạch kinh doanh của mình một cách hiệu suất cao . Trong 4 yếu tố của quy mô SWOT, điểm mạnh và điểm yếu là 2 yếu tố để nhìn nhận nội bộ doanh nghiệp. Đối với 2 yếu tố này, doanh nghiệp hoàn toàn có thể trấn áp và đổi khác được. Thường những yếu tố này có tương quan tới hoạt động giải trí công ty, gia tài thuộc về doanh nghiệp, tăng trưởng loại sản phẩm, … Bên cạnh đó, 2 yếu tố còn lại là thời cơ và thử thách là những yếu tố tác động ảnh hưởng bên ngoài thường tương quan đến thị trường và mang tính vĩ mô. Doanh nghiệp hoàn toàn có thể sẽ không hề trấn áp được 2 yếu tố bên ngoài này. Doanh nghiệp trọn vẹn hoàn toàn có thể chớp lấy thời cơ, nhưng cũng phải chăm sóc và đề phòng tới những thử thách từ bên ngoài hoàn toàn có thể xảy ra bất kể khi nào . Đọc chi tiết hơn về mô hình SWOT tại bài viết: Mô hình SWOT là gì & 7 bước phân tích SWOT Đối với Samsung, những điểm mạnh, điểm yếu, thời cơ và thử thách của tập đoàn lớn này hoàn toàn có thể được nghiên cứu và phân tích như sau . Điểm mạnh (Strengths)Về điểm mạnh trong quy mô SWOT của Samsung, tên thương hiệu này có một số ít những điểm mạnh điển hình nổi bật dưới đây . Hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D) hiệu quả Samsung là doanh nghiệp luôn chú trọng góp vốn đầu tư vào hoạt động giải trí điều tra và nghiên cứu và tăng trưởng. Chi tiêu cho hoạt động giải trí R&D của Samsung là rất lớn, với 34 TT R&D trên khắp quốc tế để điều tra và nghiên cứu và tăng trưởng những hạng mục mẫu sản phẩm của mình. Samsung đã góp vốn đầu tư hơn 13 tỷ euro cho hoạt động giải trí R&D, xếp thứ 4/20 công ty góp vốn đầu tư nhiều nhất vào R&D trên quốc tế ( Theo Global Innovation 1000 ) . Thương hiệu nổi tiếng Theo một cuộc khảo sát bởi Nielsen, Samsung là tên thương hiệu châu Á có giá trị nhất. Đồng thời, công ty đã lọt vào top 10 tên thương hiệu giá trị nhất ( hãng điều tra và nghiên cứu Interbrand công bố ) . Chiếm thị phần lớn trên thị trường smartphone Theo như số liệu thống kê của IDC, Samsung đã chiếm 29,3 % so với tổng thể những mẫu Android được bán ra. Ngoài ra, Samsung cũng bán ra thị trường được 81 triệu thiết bị trong năm 2020 . Điểm yếu (Weaknesses)Bên cạnh những điểm mạnh, tập đoàn lớn Samsung cũng có những điểm yếu cần phải khắc phục . Phụ thuộc nhiều vào thị trường Mỹ và Ấn Độ Một hầu hết lệch giá của Samsung đến từ thị trường Mỹ và Ấn Độ. Tuy Samsung đã có những vị thế vững chãi ở một số ít thị trường nhưng về mặt kinh tế tài chính, thị trường Mỹ có ý nghĩa cực kỳ quan trọng với Samsung . Sản phẩm chưa độc đáo Một điểm yếu của Samsung là loại sản phẩm chưa độc lạ. Phần mềm ứng dụng và hạng mục mẫu sản phẩm của Samsung quá nhiều, khá giống nhau và dễ gây nhầm lẫn . Cơ hội (Opportunities)Để tận dụng điểm mạnh và khắc phục điểm yếu, Samsung hoàn toàn có thể chớp lấy một số ít những thời cơ có lợi để tăng trưởng tên thương hiệu và tăng doanh thu bán hàng như sau : Dịch vụ kỹ thuật số phát triển Cơ hội điển hình nổi bật nhất mà Samsung hoàn toàn có thể chớp lấy đó là nhu yếu với dịch vụ kỹ thuật số ngày càng cao và tăng trưởng . Sự xuất hiện của công nghệ 5G Samsung đã và đang gặt hái những chiến lợi tiên phong khi trở thành người đứng vị trí số 1 trong phân khúc điện thoại cảm ứng mưu trí 5G. Tại Mỹ, Samsung là tên thương hiệu giành được thị phần lớn nhất trong phân khúc thị trường điện thoại cảm ứng mưu trí 5G . Thách thức (Threats)Bên cạnh thời cơ thì Samsung cũng cần đương đầu với 1 số ít những thử thách. Các thử thách chính trong nghiên cứu và phân tích SWOT của Samsung hoàn toàn có thể được liệt kê như sau : Mức độ cạnh tranh cao Dù nỗ lực lan rộng ra nhiều phân khúc thị trường nhắm tới nhiều phân khúc người mua nhưng Samsung đang phải đương đầu với nhiều cạnh tranh đối đầu từ Trung Quốc, những nhà phân phối điện thoại cảm ứng mưu trí có trụ sở tại Mỹ. Và một trong những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu số 1 của Samsung là Apple . Đại dịch Covid-19 kéo dài Đại dịch lê dài gây ảnh hưởng tác động lớn đến nền kinh tế tài chính của những nước trên quốc tế. Các dịch chuyển kinh tế tài chính cũng có tác động ảnh hưởng khá lớn đến hoạt động giải trí kinh doanh của Samsung khi công ty đang cảm thấy sự không ổn định kinh tế tài chính khá lớn do dịch bệnh Corona gây ra . Bảng phân tích SWOT của Samsung
Xem thêm: ZaloPay bị khóa và cách mở khóa ZaloPay thành công
Phân tích chi tiết chiến lược kinh doanh của SamsungSamsung là một tập đoàn nổi tiếng trên toàn thế giới. Để trở nên thành công ở những thị trường nước ngoài, Samsung đã xây dựng và triển khai các chiến lược kinh doanh quốc tế hiệu quả. Vậy chiến lược kinh doanh quốc tế của Samsung là gì? Chiến lược kinh doanh toàn cầu của Samsung (Global Strategy)Khi nghiên cứu và phân tích kế hoạch kinh doanh quốc tế của Samsung, tập đoàn lớn này đã vận dụng thành công xuất sắc kế hoạch toàn thế giới ( Global Strategy ) . Chiến lược toàn thế giới là kế hoạch cạnh tranh đối đầu nhằm mục đích ngày càng tăng doanh thu trên cơ sở cắt giảm ngân sách trên khoanh vùng phạm vi toàn thế giới. Đây là kế hoạch phổ cập so với những doanh nghiệp kinh doanh những mẫu sản phẩm mang tính chuẩn hóa, cạnh tranh đối đầu hầu hết dựa trên ngân sách – giá như linh phụ kiện điện tử, bán dẫn, bán thành phẩm … Các doanh nghiệp theo đuổi kế hoạch toàn thế giới thường tung ra những mẫu sản phẩm giống nhau và sử dụng cùng một kế hoạch marketing trên toàn bộ những thị trường . Chiến lược kinh doanh quốc tế của Samsung được cho phép mỗi công ty con của Samsung có nghĩa vụ và trách nhiệm cung ứng dịch vụ hoặc mẫu sản phẩm tới dây chuyền sản xuất sản xuất của Khách hàng địa phương. Bằng chứng cho kế hoạch toàn thế giới này của Samsung nằm ở loại điện thoại thông minh mưu trí số 1, “ Galaxy ”. Galaxy xuất hiện ở hầu hết những vương quốc với thông số kỹ thuật kỹ thuật và tính năng giống hệt, bất kể nhu yếu của vương quốc đó như thế nào . Với chiến lược toàn cầu, Samsung đã có thể tiết kiệm được chi phí do sản phẩm được tiêu chuẩn hoá và sử dụng cùng một chiến lược marketing. Đọc chi tiết về chiến lược marketing của Samsung tại bài viết: Phân tích chiến lược Marketing của Samsung tại Việt Nam Chiến lược kinh doanh xuyên quốc gia của Samsung (Transnational Strategy)Một kế hoạch kinh doanh quốc tế khác của Samsung lúc bấy giờ đó là kế hoạch xuyên vương quốc ( Transnational Strategy ) . Chiến lược xuyên vương quốc là kế hoạch cạnh tranh đối đầu nhằm mục đích ngày càng tăng doanh thu trải qua cắt giảm ngân sách trên khoanh vùng phạm vi toàn thế giới, đồng thời ngày càng tăng giá trị bằng cách thích ứng mẫu sản phẩm với từng thị trường . Các đơn vị chức năng kinh doanh có quyền tự chủ cao trong thực thi những hoạt động giải trí kinh doanh cơ bản như sản xuất, marketing ( để thích ứng tốt ), đồng thời có sự phối hợp ngặt nghèo với nhau ( để giảm ngân sách ) . Chiến lược xuyên vương quốc hoàn toàn có thể được lựa chọn khi doanh nghiệp đương đầu với áp lực đè nén lớn cả về giảm ngân sách và thích ứng với điều kiện kèm theo địa phương . Lý do mà Samsung lựa chọn kế hoạch xuyên vương quốc cho kế hoạch kinh doanh quốc tế của mình hoàn toàn có thể được kể đến như :
Đối với kế hoạch kinh doanh quốc tế của Samsung ở quy trình tiến độ này, Samsung đã lan rộng ra, thiết kế xây dựng những nhà máy sản xuất sản xuất ở khu vực mới như ở Ai Cập và Nam Phi. Trước đó, khi mở xí nghiệp sản xuất ở Nigeria, Samsung đã có những kiểm soát và điều chỉnh thích hợp về quy mô hoạt động giải trí, dây chuyền sản xuất sản xuất do sự độc lạ về hạ tầng và những khoản giảm thuế có sẵn ở trong khu vực. Vì vậy, với kế hoạch xuyên vương quốc, Samsung đã chăm sóc đến sự tăng trưởng của kinh tế tài chính theo quy mô khu vực . Tổng kếtĐể trở thành một trong những tập đoàn lớn nổi tiếng trên toàn quốc tế, Samsung đã thiết kế xây dựng và tiến hành những kế hoạch kinh doanh quốc tế một cách hiệu suất cao. Các kế hoạch chính trong kế hoạch kinh doanh quốc tế của Samsung gồm có
Hy vọng qua bài viết này, anh / chị đã thêm về những kế hoạch kinh doanh quốc tế của Samsung để từ đó tìm hiểu thêm để tiến hành những kế hoạch tương thích cho doanh nghiệp của mình. Ghé thăm blog của chúng tôi để update kỹ năng và kiến thức hay mỗi ngày nhé !
Xem thêm: Tìm hiểu ngành nghề: Ngành Quản trị kinh doanh (Mã XT: 7340101) 5/5 – ( 2 bầu chọn )
Source: https://wikifin.net |
